首发表于2018年10月11日

设计部和客户开了一天会。

我对客户新的经理印象很深，他开会一直在回复他老婆信息，偶尔插一嘴问：承包商是哪家？用的是什么技术？如果是他熟悉的技术，他就说原理是什么，哪家好。很不错。他发现两个重要地方：

1. 不需要太多洗罐，洗罐个数从6个减到3+1个；
2. 50%氢氧化钠在14度时会结冰，管线我们给伴热；
3. 房顶加太阳能板；

偶尔他会讲他的见闻，比如：
1）卡古利尔的水是从珀斯靠管线输送过来的，而这500千米管线是100多年前淘金热建起来的；
2）70%当地饮用水都用于浇花，20%用于厕所下水，喝的水不到10%；

这些客户经理都很健谈，谈自己的各种经历。我应该学习把自己的经历变成有利于他人的信息并分享出来。

整个会议皆大欢喜，客户满意、老板满意、我们也很高兴。会后，萨和我说，老板对我唯一的不满就是我不通知他就改东西，而起说了好几次。这个我需要注意，新的设计、不合理的地方想好后先报告老板在改动。